Bedeutung des CO2-Fußabdrucks von Unternehmen und Produkten:

Die Betrachtung und Reduzierung des CO2-Fußabdrucks von Unternehmen und Produkten spielt eine entscheidende Rolle in einer globalen Wirtschaft, die sich zunehmend auf Nachhaltigkeit und Klimaschutz konzentriert.

Der CO2-Fußabdruck von Unternehmen und Produkten zeigt auf, wie viel Treibhausgase (THG) im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens oder der Herstellung eines Produkts freigesetzt werden. Er ermöglicht Unternehmen, ihre Umweltauswirkungen besser zu verstehen, zu managen und zu reduzieren. Die Betrachtung der THG-Emissionen wird zunehmend wichtiger, da sie einen erheblichen Einfluss auf den Klimawandel haben und zudem gesetzliche und marktorientierte Anforderungen steigen.

Bei der Berechnung des CO2-Fußabdruckes orientieren wir uns an den gängigen Rahmenwerken:

• THG Protokoll: Das Greenhouse Gas (GHG) Protocol ist ein international anerkanntes Instrument zur Quantifizierung und Berichterstattung von Treibhausgasemissionen. Es unterteilt Emissionen in drei Scopes (direkte Emissionen, indirekte Emissionen aus gekauftem Strom und andere indirekte Emissionen).
• ISO Normen: Insbesondere die ISO 14064 und ISO 14067 sind Normen, die sich mit der Quantifizierung und Berichterstattung von THG-Emissionen und dem CO2-Fußabdruck von Unternehmen und Produkten befassen.

Die Berechnung des CO2-Fußabdrucks ist für mittelständische Unternehmen eine wesentliche Grundlage, um eine effektive Klimastrategie zu entwickeln. Bei der Ermittlung dieses Fußabdrucks gibt es für den Mittelstand spezifische Aspekte zu beachten:

• Ressourcen: Mittelständische Unternehmen verfügen oft nicht über die gleichen Ressourcen wie Großunternehmen. Daher sollten sie sicherstellen, dass sie effiziente und kostengünstige Methoden zur Datenerfassung und -analyse nutzen.
• Branche und Geschäftsmodell: Abhängig von Branche und Geschäftsmodell können die Hauptquellen von Emissionen variieren. Ein Produktionsbetrieb hat andere Emissionsquellen als ein Dienstleistungsunternehmen.
• Datenqualität: Insbesondere im Mittelstand kann es vorkommen, dass nicht alle Daten direkt verfügbar sind. Hier sind Schätzungen oder Branchendurchschnittswerte eine Möglichkeit. Es ist jedoch wichtig, die Qualität der Daten stetig zu verbessern.

Vorteile für das Unternehmen:

• Reputation und Markenwert: Ein verantwortungsvolles Management von Emissionen kann das Image des Unternehmens verbessern.
• Risikomanagement: Unternehmen können regulatorische Risiken mindern und sich auf zukünftige Gesetzesänderungen vorbereiten.
• Kosteneinsparungen: Durch die Identifizierung und Reduzierung von Emissionen können Betriebskosten gesenkt werden.
• Investorenbeziehungen: Ein wachsendes Segment von Investoren bevorzugt umweltbewusste Unternehmen.
• Gesellschaftliche Verantwortung: Unternehmen haben eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, den Klimawandel zu bekämpfen. 

Ein Projekt zur Berechnung eines Corporate Carbon Footprints inkludiert die folgende Schritte:

• Zielsetzung definieren: Festlegen, warum der Fußabdruck berechnet wird (z.B. Berichterstattung, Kosteneinsparung).
• Scope festlegen: Bestimmen, welche Emissionen (Scope 1-3) berücksichtigt werden sollen.
• Datenquellen identifizieren: Bestimmen, woher die erforderlichen Daten kommen.
• Datenerfassung: Emissionsquellen (z.B. Stromverbrauch, Betriebsmittel) quantifizieren.
• Emissionen berechnen: Mit Hilfe der erfassten Daten und ausgewählten Methodik die Emissionen berechnen.
• Ergebnisse analysieren: Identifizieren von Hauptemissionsquellen und mögliche Reduktionsmaßnahmen.
• Reduktionsstrategie entwickeln: Basierend auf der Analyse, eine Strategie zur Reduzierung der Emissionen erstellen.
• Berichterstattung: Erstellen eines Berichts über den Carbon Footprint und die geplanten Reduktionsmaßnahmen.
• Überwachung und Überprüfung: Regelmäßige Überprüfung des Fußabdrucks und Anpassung der Reduktionsstrategien.

Besonderheiten im Weinbau, mit klarem Nutzen für den Betrieb:

Im Weinbau treffen landwirtschaftliche Produktion, Kellerwirtschaft und Vermarktung aufeinander. Aus unserer Arbeit mit Weingütern und im Kontext von DINE und dem FairChoice Label wissen wir, dass eine CO₂-Bilanz besonders dann Mehrwert liefert, wenn sie auf die betrieblichen Stellhebel ausgerichtet ist. Typische Schwerpunkte sind:

• Verpackung und Abfüllung, häufig mit großem Einfluss durch Glas, Kartonage und Verschlüsse
• Energie im Keller, zum Beispiel Kühlung, Pumpen, Druckluft und Lagerung
• Weinbergsbewirtschaftung, etwa Kraftstoffe, Betriebsmittel und Einsatz externer Dienstleister
• Transport und Distribution, abhängig von Absatzmärkten und Lieferstruktur
• Klare Bilanzgrenzen und konsistente Annahmen, damit Ergebnisse vergleichbar und belastbar bleiben

Ergänzend zu THG Protokoll und ISO Normen orientieren wir uns beim Weinbau auch an den OIV-Leitlinien als fachlicher Referenzrahmen

Der VSME-Standard (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed Micro-, Small- and Medium-sized Undertakings) ist ein freiwilliger Berichtsstandard für nicht kapitalmarktorientierte kleine und mittlere Unternehmen. Er wurde von EFRAG entwickelt, um Unternehmen eine praxisnahe, schlanke und vergleichbare Nachhaltigkeitsberichterstattung zu ermöglichen, ohne die Komplexität der verpflichtenden ESRS-Struktur.

EFRAG hat den VSME am 17. Dezember 2024 an die Europäische Kommission übergeben. Am 30. Juli 2025 hat die Europäische Kommission den Standard im Rahmen einer Empfehlung für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung von KMU aufgegriffen, um den Aufwand für KMU zu reduzieren und die Beantwortung von ESG-Anfragen aus Wertschöpfungsketten und Finanzierungsprozessen zu erleichtern.

VSME richtet sich insbesondere an KMU, die nicht CSRD-pflichtig sind, aber dennoch regelmäßig Nachhaltigkeitsinformationen liefern müssen, z. B. an:

• Kunden (insbesondere große Unternehmen mit CSRD-Pflichten in der Lieferkette),

• Banken und Investoren (Finanzierungs- und Ratinganforderungen),

• Geschäftspartner (Ausschreibungen, Einkaufsbedingungen, Risikoprüfungen).

VSME ist dabei bewusst proportional aufgebaut und umfasst in der Praxis typischerweise ein Basic-Modul als Einstieg sowie ein Comprehensive-Modul für höhere Anforderungen und mehr Tiefe.

Unterstützung durch AIM – Advice in Motion GmbH

Erster Schritt: Auftakt 

In einem Auftakt-Workshop mit Geschäftsführung und relevanten Verantwortlichen erläutern wir die Logik und Inhalte der VSME-Berichterstattung und klären, welches Ziel das Unternehmen verfolgt. Typische Zielsetzungen sind die strukturierte Beantwortung von ESG-Anfragen, bessere Finanzierungsfähigkeit, Transparenz gegenüber Stakeholdern oder eine schrittweise Vorbereitung auf künftig steigende Berichtserwartungen.

Im Fokus stehen dabei:

• Festlegung von Berichtsumfang und Berichtsgrenzen (Unternehmen, Standorte, Produktlinien),

• Auswahl des passenden Moduls (Basic oder Comprehensive),

• Klärung der relevanten Stakeholder-Anforderungen (Kunden, Banken, Investoren),

• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und internen Freigabeprozessen.

Zweiter Schritt: Ist-Aufnahme und Gap-Analyse

Anschließend analysieren wir den Status quo im Unternehmen und prüfen, welche Daten, Dokumente und Prozesse bereits verfügbar sind und welche Inhalte für eine VSME-konforme Berichterstattung noch fehlen. Der Schwerpunkt liegt auf einem pragmatischen Ansatz, der mit vorhandenen Daten arbeitet und die Datenerhebung effizient organisiert. Typische Inhalte der Gap-Analyse:

• Verfügbarkeit und Qualität zentraler ESG-Kennzahlen,

• bestehende Richtlinien und Prozesse (z. B. Governance, Personal, Lieferantenanforderungen),

• vorhandene CO₂-Daten und Energiedaten als Grundlage für Klimathemen,

• Dokumentationsstand und Nachweisfähigkeit für externe Anfragen.

Falls erforderlich, unterstützen wir beim Aufbau einer schlanken ESG-Struktur, die intern steuerbar ist und externe Informationsbedarfe zuverlässig bedient.

Dritter Schritt: Berichtserstellung, Datenprozess und regelmässiger Turnus

Im dritten Schritt erstellen wir die VSME-Berichterstattung gemeinsam mit dem Unternehmen und bereiten Inhalte so auf, dass sie belastbar, konsistent und verständlich sind. Dazu gehört eine klare narrative Struktur, eine konsistente Kennzahlenlogik und eine Dokumentation, die die spätere Aktualisierung im Folgejahr vereinfacht.

Kernbausteine in der Umsetzung:

• Aufbereitung der Inhalte gemäß VSME-Struktur,

• Definition und Abstimmung der Kernkennzahlen und Aussagen,

• Aufbau eines einfachen, wiederholbaren Datenprozesses (wer liefert was, wann und in welcher Form),

• Einbettung in den regelmäßigen Unternehmenszyklus, typischerweise im gleichen Turnus wie der Lagebericht,

• Erstellung einer finalen Fassung für Stakeholder-Kommunikation (z. B. Kundenpakete, Bankenanfragen, Investorengespräche).

Ziel ist eine Berichterstattung, die nicht einmalig „geschrieben“, sondern als wiederholbarer Standardprozess im Unternehmen verankert wird.

Ökologische Werteinheiten (ÖWE) sind ein etabliertes Instrument zur Kompensation von Eingriffen in Natur und Landschaft. Sie bilden den ökologischen Mehrwert ab, der durch definierte Aufwertungsmaßnahmen auf Flächen geschaffen wird. Da ÖWE über Ökokonten geführt und grundsätzlich handelbar sind, ermöglichen sie Bauherren, Unternehmen und Projektentwicklern eine effiziente und rechtssichere Erfüllung ihrer Kompensationspflichten, wenn Eingriffe durch Bauvorhaben nicht vollständig vermieden werden können.

Die Kompensation von Eingriffen basiert auf einem bundesrechtlich vorgegebenen Rahmen, der in den Ländern konkretisiert wird. Die Grundstruktur ist dabei bundesweit vergleichbar, die Details der Bewertung, Anerkennung und Zuständigkeiten unterscheiden sich jedoch je nach Bundesland. Wesentliche Rechtsgrundlagen sind insbesondere:

• Bundesnaturschutzgesetz (BNatSchG)
  Die §§ 13 bis 18 BNatSchG regeln die Eingriffsregelung. Vermeidbare Beeinträchtigungen sind zu vermeiden. Unvermeidbare Eingriffe sind durch geeignete Ausgleichs- oder Ersatzmaßnahmen zu kompensieren.
• Baugesetzbuch (BauGB)
  Insbesondere § 1a BauGB verankert die Berücksichtigung von Naturschutz und Landschaftspflege in der Bauleitplanung.
• Bundeskompensationsverordnung (BKompV)
  Die BKompV schafft einen bundesweiten Ordnungsrahmen für Bewertung, Dokumentation und Nachweis von Kompensationsmaßnahmen. Je nach Bundesland gelten ergänzend landesspezifische Regelungen, Leitfäden und Bewertungsmethoden.

Die Eingriffsregelung folgt der sogenannten Vermeidungs- und Kompensationskaskade:

1. Eingriffe vermeiden
2. Eingriffe minimieren
3. Ausgleich durch Maßnahmen herstellen
4. Ersatzmaßnahmen durchführen, wenn ein direkter Ausgleich nicht möglich ist

Damit eine Kompensation über ÖWE anerkannt werden kann, sind typischerweise folgende Anforderungen zu erfüllen:

• Räumlich-funktionaler Zusammenhang: Maßnahmen sollen möglichst im gleichen Naturraum oder in sinnvoller räumlicher Nähe erfolgen, um ökologische Funktionen zu sichern und zu stärken.
• Gleichwertigkeit: Die Maßnahme muss in Art und Wirkung zu den betroffenen Schutzgütern passen, insbesondere mit Blick auf Biotope, Arten und Funktionen.
• Langfristige Sicherung: Kompensationsmaßnahmen müssen dauerhaft gesichert werden, zum Beispiel über Grundbucheintragungen, Nutzungsregelungen, Pflegeverpflichtungen oder Schutzstatus.
• Qualitäts- und Dokumentationsanforderungen: Maßnahmen müssen fachlich geeignet, nachvollziehbar bewertet und ordnungsgemäß dokumentiert sein. Genehmigung und Anerkennung erfolgen über die zuständigen Behörden des jeweiligen Bundeslandes.

Neben Eingriffen in Naturhaushalt und Biotope können Bauvorhaben auch Eingriffe in das Landschaftsbild auslösen, etwa durch Versiegelung, technische Bauwerke, Infrastruktur oder Sichtbeeinträchtigungen. In diesen Fällen werden Ausgleichsflächen und Maßnahmen erforderlich, die das Landschaftsbild strukturieren, aufwerten oder wiederherstellen, zum Beispiel durch standortgerechte Pflanzungen, Hecken- und Gehölzstrukturen, Waldrandentwicklung oder die ökologische Aufwertung von Flächen im Umfeld. Auch hierfür können, je nach Bundesland und Bewertungsrahmen, Kompensationseinheiten generiert und über Ökokonten angerechnet werden.

Ökologische Werteinheiten (ÖWE) entstehen durch vorausschauende Maßnahmen zur ökologischen Aufwertung, die unabhängig von einem konkreten Bauprojekt geplant und umgesetzt werden können. Die generierten Einheiten werden auf einem Ökokonto geführt und können später für die Kompensation konkreter Eingriffe eingesetzt oder übertragen werden.

Typische Maßnahmen zur Generierung von ÖWE sind zum Beispiel:

• Anlage von Hecken, Feldgehölzen und strukturreichen Randbereichen
• Streuobstwiesen, artenreiche Wiesen und Blühflächen
• Aufforstung mit standortgerechten und klimaresilienten Baumarten
• Umbau von Monokulturen in stabile Mischwälder
• Umwandlung intensiver Ackernutzung in extensives Grünland
• Extensivierung und ökologische Aufwertung von Grünlandflächen

Welche Maßnahmen anerkannt werden, wie sie bewertet werden und welche Nachweise erforderlich sind, hängt von den landesspezifischen Bewertungsansätzen und Leitfäden ab. Die Anerkennung, Bewertung und Führung von Ökokonten erfolgt in der Regel durch zuständige Behörden der Länder oder von ihnen beauftragte Stellen. Die genaue Zuständigkeit, das Registerverfahren und die Anforderungen an Genehmigung, Dokumentation und Monitoring unterscheiden sich je nach Bundesland, folgen jedoch einer vergleichbaren Grundlogik.

Typischerweise umfasst dies:

• fachliche Prüfung der Maßnahme und Flächeneignung
• Bewertung nach landesspezifischer Methodik
• Eintrag in ein Ökokonto oder Register
• Überwachung der Umsetzung und langfristigen Sicherung
• Zuordnung und Anrechnung auf konkrete Eingriffe im Rahmen von Bauprojekten

1. Grundprinzip und Klimawirkung

Moorrenaturierung zählt zu den wirksamsten naturbasierten Klimaschutzmaßnahmen, weil entwässerte Moore über Jahre hinweg erhebliche Mengen Treibhausgase freisetzen. Durch Wiedervernässung und geeignete Maßnahmen zur Stabilisierung des Moorwasserhaushalts werden diese Emissionen deutlich reduziert und der Standort langfristig als Kohlenstoffspeicher gesichert. Die nachweisbare Emissionsminderung kann, bei Erfüllung definierter Qualitätsanforderungen, in Form von CO₂ Zertifikaten vermarktet werden.

2. Wie entsteht ein CO₂ Zertifikat aus einem Projekt?

CO₂ Zertifikate im Markt für freiwillige Kohlenstoffreduktion basieren auf dem Grundsatz, dass eine Emissionsminderung quantifiziert, dokumentiert und unabhängig geprüft werden muss. Bei Moorprojekten wird typischerweise

• ein Ausgangszustand erfasst (Baseline),

• ein Maßnahmenkonzept definiert (z. B. Wiedervernässung, Wasserstandsmanagement),

• die erwartete Klimawirkung modelliert und über den Projektzeitraum berechnet,

• die tatsächliche Umsetzung und Wirkung regelmäßig überwacht,

• die bestätigte Emissionsminderung in Zertifikate überführt.

3. Warum anerkannte Standards entscheidend sind

Der freiwillige Kohlenstoffmarkt steht unter besonderer Beobachtung, weil Qualität und Glaubwürdigkeit von Projekten über den Wert und die Akzeptanz der Zertifikate entscheiden. Anerkannte Standards sind zentral, um Greenwashing zu verhindern und sicherzustellen, dass die ausgewiesene Klimawirkung belastbar ist. Sie schaffen klare Anforderungen an Methodik, Transparenz und unabhängige Kontrolle.

Wesentliche Qualitätsprinzipien, die Standards typischerweise abdecken, sind:

• Zusätzlichkeit: Das Projekt führt zu Emissionsminderungen, die ohne das Projekt nicht eingetreten wären.

• Quantifizierbarkeit und Methodik: Wirkung wird mit nachvollziehbaren, wissenschaftlich fundierten Methoden berechnet.

• MRV Systematik: Monitoring, Reporting und Verification sorgen für laufende Datenerhebung, Berichterstattung und unabhängige Prüfung.

• Permanenz und Risikomanagement: Maßnahmen müssen langfristig gesichert sein, inklusive Umgang mit Risiken wie Wiederentwässerung, Extremwetter oder Nutzungsänderungen.

• Leakage Bewertung: Verlagerungseffekte werden geprüft und, sofern relevant, berücksichtigt.

• Transparenz: Projektdokumentation, Annahmen und Berechnungslogik sind nachvollziehbar dargestellt.

• Registrierung und Doppelzählungsschutz: Zertifikate werden registriert und eindeutig zugeordnet, um Doppelvermarktung zu vermeiden.

4. Projektstruktur und Verantwortlichkeiten

Für Flächeneigentümer und Projektträger ist entscheidend, dass ein Moorprojekt nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern auch rechtlich, technisch und wirtschaftlich sauber strukturiert ist. Typische Bausteine sind:

• Flächensicherung und Nutzungsregelungen über den Projektzeitraum

• Genehmigungs und wasserrechtliche Fragen

• Planung der Maßnahmen und Umsetzungspartner

• Aufbau des Monitoringkonzepts

• Verifizierung und Dokumentation nach Standardanforderungen

• Vermarktung der Zertifikate, häufig über Abnehmer im Unternehmensumfeld

5. Vermarktung und Erlöslogik

Der Erlös entsteht durch den Verkauf der verifizierten CO₂ Zertifikate an Unternehmen, die freiwillig Emissionen kompensieren oder Klimabeiträge leisten möchten. Preis und Absatzfähigkeit hängen maßgeblich von

• Qualität und Anerkennung der Methodik,

• Transparenz der Projektunterlagen,

• nachvollziehbarer Klimawirkung,

• sowie Co Benefits wie Biodiversität und Wasserhaushalt
  ab. Je höher die Glaubwürdigkeit und je klarer die Wirkung belegt ist, desto besser sind in der Regel Vermarktungsfähigkeit und Preisniveau.

6. Was ein gutes Moorprojekt aus Sicht des Marktes auszeichnet

Ein marktfähiges Moorprojekt verbindet robuste Klimawirkung mit Professionalität in der Umsetzung. Entscheidend sind:

• klare Projektlogik und belastbare Baseline

• langfristige Sicherung der Maßnahmen und Wasserstände

• saubere MRV (Monitoring, Reporting, Verification) Prozesse 

• transparente Dokumentation und eindeutige Registrierung

• schlüssige Vermarktungsstrategie mit passenden Käufergruppen

7. Rolle von AIM

AIM unterstützt bei der Konzeption und Umsetzung von Moorrenaturierungsprojekten mit Blick auf Marktfähigkeit und Nachweisbarkeit. Dazu gehören die Projektstruktur, die Anforderungssystematik an Standards und MRV, die Koordination relevanter Partner sowie die Vermarktung, damit Wirkung belastbar belegt und wirtschaftlich tragfähig realisiert werden kann.